1️⃣Cadre de travail

L’ambition est de reposer sur une organisation qui cherche à concilier efficacité professionnelle, équilibre personnel et simplicité opérationnelle, dans un esprit d’autonomie et de responsabilité.


Modalités de travail flexibles

Les horaires ne sont pas figés. L'organisation repose sur des objectifs définis, des délais respectés et la qualité du travail rendu. Cela permet à chacun de trouver un rythme adapté à ses contraintes personnelles et collectives, tout en maintenant un haut niveau de qualité et de rigueur.


Travail à distance et mobilité

Le télétravail est intégré dès la conception du cabinet, et a vocation à perdurer. Il peut s’exercer depuis différents lieux, aussi bien à domicile qu’ailleurs en France, selon ce qui est le plus adapté au profil, au contexte, et bien sûr aux exigences des clients. Nous croyons fermement que le fait de pouvoir travailler dans des environnements variés stimule la créativité et favorise l’émergence de nouvelles idées.


Recrutement basé sur les compétences

Les personnes sont recrutées non pas uniquement sur la base d’une fiche de poste, mais sur leur capacité à exceller dans une compétence spécifique et à l’apporter au collectif. Les aptitudes à exécuter, réfléchir et collaborer priment sur les diplômes ou les parcours scolaires traditionnels. Cette approche permet d’ouvrir la porte à des profils atypiques, parfois éloignés des standards classiques, mais pleinement adaptés aux besoins du cabinet. Les personnes recrutées ne sont pas non plus limitées à une zone géographique spécifique.


Bien-être et santé au travail

Travailler occupe une part importante de notre vie active. ALT Finance a pour ambition de mettre en place des dispositifs visant à favoriser le bien-être physique, mental et émotionnel de l’ensemble de ses membres, quel que soit leur poste.

Cela inclura notamment l'accès à des outils numériques de bien-être (respiration, sport, relaxation) et la réalisation d’activités et d’événements favorisant le développement personnel et collectif.

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